一切的运营，根本的立足点就是我们的产品。如果产品自身带有先天不足的属性，即便运营做的再好，那么也有可能给企业带来更大的负担。接下来重要的就是选好平台了，前面也已经说过，根据我们产品客群的画像来选择平台的定位，客户在哪里，我们就去哪里找他们。
接下来是搭建团队，一个优秀的团队能够让我们新媒体运营快速爆点。只有这样我们才能够享受的到新媒体给我们带来的好处。团队当中要有新媒体的运营官，主要就是我们新媒体运营项目的负责人。这种时候，如果企业的负责人想自己亲自抓的话，那我觉得这件事基本上干不成。因为传统企业的工作方式以及思路和新媒体运营是完全不同的。我们只有把专业的事交给专业的人来做，才能快速产出结果。团队当中一定要有一个文笔不错，思路清晰的小编。
如果条件允许的话，我们还可以设置美术设计的岗位和视频拍摄的专业人员。视频拍摄的专业人员一定要有剪辑的功底，而且对镜头语言的把握一定要有自己独到的见解和心得。因为抖音商业化之后，短视频创业团队在神州大地如雨后春笋般迅速崛起。如果条件不允许的话，我们可以先从新媒体运营官、小编开始。有人会说这里面还有一个媒介经理的职位是干什么的。这个职位也很重要，他要了解不同媒介所覆盖的人群已经能够产出的效果，而且他一定要有相当的公关能力。
接下来的重头戏来了。我们一旦确立要做新媒体运营，在前期准备工作做好了之后，一定要开始试运营。我相信很多人都能够看到过，网红大咖最开始的视频很散乱，并没有统一的风格。其实在早期公众号运营的时候，也有类似的事情发生。但是他们不断的复盘与调整，找到了自己最擅长的领域。
1、要做内容输出。
以微信公众号作为自由的内容，积蓄好私域流量。接下来在打通其他的自媒体渠道，比如说今日头条、百家号以及抖音等等。
2、要做的是争取媒体的报道与关注。
只有找到传统媒体当中的广播电视，报纸的头版头条，让他们来做围墙背书，这样才能对我们的品牌影响力进行一个有层次的塑造。
3、建立好自己的协同矩阵。
说白了就是你要有一个大号之外，同时要有好几个马甲。只有这样，我们才能从传播引流的渠道当中，去把公域流量池里的流量引到自己的私域流量池里面来。
不同的级别对运营人员的要求不一样，结果呈现出来的也各有不同。所以企业要明确你想要的结果，那么你就一定要使用好的人，如果你不使用好的人的话，那你的结果一定不会好到哪里去。即便是运气好，得到了一个不错的结果，那也仅仅是个例。
