其中，主要原因包括以下几个方面：
(1)企业视SEO部门为鸡肋，但不一定。
(2)相关部门领导了解SEO，沟通和审批成本相对较高。
(3)存在SEM、SEO等交叉部门，分工不明确。
那么，如何管理一个SEO网络推广团队呢?
1、明确分工
在企业中，首先要解决的问题是与公司原有的相关推广部门保持一定的距离，如社交媒体、SEM以及DSP的运营相关部门。
一定要有交集的内容，在实际操作过程中，避免过多的讨论网络推广各个部门的细节，毕竟在很多情况下，不同的部门，需求是不同的。
2、积极与内容团队沟通
当一个新的搜索引擎优化部门成立时，它通常会在创建内容时与原来的网站编辑器进行对接。除非你是一家新成立的公司，否则你可以自带内容编辑器。一般来说，你需要花一定的时间来训练SEO技术，总结SEO文案模板。
3、倾听销售团队的意见
当我们谈到如何管理SEO推广团队时，很多人会认为SEO只是推广部门的工作。事实上，我们需要清楚的是，所有的SEO策略主要是为了销售产品和服务。
当你经常与销售团队沟通时，你会更加直观的了解目标用户的需求，也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。
4、完善技术人才
简单的理解，SEO是一项战略性的工作，除了100多万个网站外，一般SEO专员都不能很好的理解代码，但是有时候，新的SEO网络推广团队往往需要对接开发者来澄清程序修改的细节，比如：死链接。自动检测提交、动态参数屏蔽、URL标准化、相关标签调用等。
这就要求SEO主管和项目经理具有一定的技术背景，否则可能会影响项目的进度。
5、定期向主管汇报工作
用通俗易懂的语言来分析SEO网络推广团队的重要性，它的ROI是怎样的，它是怎样影响转化率的，这样当你工作的时候，你可以申请更多的预算。比较好的策略是定期提交SEO数据分析报告。
